2軒分の経営能力 ラーメン屋だから深夜営業も可能。1つの店で２軒分の経営能力があり、一方固定経費（家賃・銀行返済等）は、1軒分で済みます。この点においても、高効率経営システムを確率しているのです。 人件費率25％ PB商品の開発により仕込みの手間は最小限で済みます。また、ラーメン中心の単一多様商品構成と実践のもとに出来上がった厨房設計により、少人数での厨房オペレーション を実現しております。 本物の味の提供。 フランチャイズなれど専門店、スープは出来たてが一番。工場一括製造のインスタントではなく、各店でスープを仕込みます。また、合理的なメニュー構成により、原材料のロスはほとんどありません。 原価率35％ 原材料は本部が一括仕入を行います。たとえ加盟店が小型店舗であっても、大型店舗並みの品質、価格で商品の購入が可能となります。また、通年の固定価格により市場価格の変動を気にする事もありません。 初期投資が少ない。 加盟金は100万円のみ。設備等も本部と各メーカーとの契約により、格安で購入する事が出来ます。開店の際に協賛もあり、加盟金を払っても充分お得です。初期投資の回収は約２年半を基準とします。

本部店研修制度 開店したら本番ですから、特製ラーメンの製法と第一旭のサービスを体と理屈で覚え、1ヶ月後にはプロになっていただきます。開店の準備は研修期間中に本部スタッフが整えておきます。 計数管理システム 勘や感覚だけでは店舗経営は出来ません。売上高・原価率・人件費の主要3計数を重点的に管理する事により、素早い対応が可能となります。蓄積された経験とデーターをもとにした管理システムを提供いたします。 変動性ロイヤリティー 売上に応じて2万円〜5万円までの変動性です。開店から軌道に乗るまでの1年間は一律2万円です。これも、店舗運営して行くうえで最低限の利益を確保できるようにという配慮です。 実証済み販促活動 お勧めする販促活動や新メニューは、アンケート調査をもとに本部店で実証済みのものです。これが加盟店に失敗をさせないというフランチャイズシステムの原則の実践です。 品質管理配送 電話一本で翌日には麺から箸まで全てが届きます。無菌室で製造された食材は定期的に菌体検査も行っており、製造から消費者の口に届くまでを「品質管理配送」と考えております。